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    人才戰略
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     ★ 加強人才隊伍建設與管理
    1、 堅持人才隊伍年輕化、精英化、職業化。加強后備人才梯隊建設,實施青年人才隊伍建設計劃,打造內生式的人才發展平臺,拓展職業發展通道,實現管理隊伍年輕化,使人才結構保持活力和生命力。
    2、 建設人才高地,實施獵豹行動。針對子分公司經理級以上高級人才和專業人才開展獵豹行動,外部引進三分之一、內部提包三分之一、考核淘汰三分之一,為優秀人才提供更好的平臺和最高的待遇。
    3、 人才要“引得進、回得來、留得住”、針對認同公司文化的人才實施歸巢計劃,落實員工流動雙控制,人才流失率控制在3%,淘汰率控制在7%,為公司發展提供源源不斷的活力。
    4、 統籌抓好七支隊伍建設。一是金融及資本運營人才隊伍,二是業務承接與市場開發人才隊伍,三是投資拓展人才隊伍,四是優秀項目經理人才隊伍,六是招商與運營服務人才隊伍,七是國際化人才隊伍。
    ★建設科學的人力資源體系
    1、 內部人才結構與人才供給結合,建設人力資源共享平臺。
    2、 強化人崗匹配,發揮人才特長,建立各項標準,持續優化組織設置和人員配置。
    3、 構建學習型企業組織,打造多層次人才培養體系。
    4、 建設人力成本管控體系,建立人力成本營收占比指標考核和預算管理機制。
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